随着产业转型升级加快，众多led屏企已经站到一个战略抉择的新路口——一边是跳出领域限制框架，快速向文旅、体育、教育等多个行业扩张，建立企业的第二跑道、第三跑道;另一边则是牢牢深耕led显示屏产业，进一步做大核心主业的规模体系，或专注某一细分领域，做大做精做强。
进入2020年后，疫情影响以及全球经济环境、市场环境的萧条，可能会让一些led屏企错误地认为，这只是外部市场突变带来的企业一时经营困难、业绩下滑，却忽视了当前市场“led显示屏主业在加速收缩、而新兴业务增速乏力”的事实，即产业整体规模出现了大幅度下跌。
仔细分析led显示屏上市企业在今年一季度的经营业绩和市场表现，可以看到：立足led显示屏主业，进一步夯实核心主品类市场规模的企业，获得了抗压的空间和机会，加速了他们在相关品类上的市场占比逆势上升。比如，雷曼的cob显示业务、利亚德的文旅产业、艾比森拓展mini led市场等，均取得了一定领先优势。而且，在行业整体下跌的情况下，这些企业的出货量虽然也在下跌，却可控。而那些这些着重发展第二跑道、第三跑道的企业们，反而在主业上遭遇“不大不强”的没落，又在新兴业务上面临“远水难救近火”的尴尬。
这种局面出现，归根到底是企业战略性选择的问题：坚守主业的企业，都在想办法扩大规模，冲击规模天花板，甚至为了抢市场规模采取“短期内的战略性亏损”经营策略，确保规模体量不收缩。同时，进一步通过灵活多变的市场操作策略，比如多品牌的经营以及持续下沉的渠道布局等措施。
在过去的五六年间，是中国led显示屏行业头部企业们“多元化扩张”最为集中、最为火热的时期：受到传统显示业务的增长乏力、规模天花板逼近影响，一些巨头也开始了提前转型，比如雷曼转型体育等，现实却并不如意。
一是，大量跨界布局的新兴业务，投入大、周期长，很难短期快速回报，几乎没有形成稳定的规模化营收。
二是，隔行如隔山。特别是一些高科技行业，更容易受到全球市场的影响，很容易出现“急涨急跌”的情况，这完全超出了led显示屏企业的应对能力。
由此，对于众多led屏企，特别是头部企业来说，此时此刻，到底应该是在多元化的道路上“一条道走到黑”，还是要尽快换防，在主赛道上进一步拓展和深挖，重新找到新的增长点和动力?在笔者看来很多屏企并不具备“两条腿走路”的能力，而实力足够屏企也要注意分清主次，不要因此再错过了做大led显示屏业务的机会点，同样对于中小屏企而言应该积极发挥自己的优势领域，做精做专。
>